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发布时间：2019-08-20 06:46:41
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上午的会议，公司导张东华、迟立波、李端忠及生产部相关导、有机厂工艺车间主任参加。会上，有机厂各车间就自身影响开满开足的因素及存在的安全隐患进行了完全梳理，针对存在的问题，与会人员进行了认真讨论并制定了相应的对策和措施。下午的会议，扩大到公司导班子及各单位负责人。电石厂、电石二厂、动力厂、水泥厂、机修厂、安保部、有机厂依次汇报了存在的安全隐患，与会相关导对各单位提出的问题进行了讨论，并制定整改措施，明确整改期限。
张东华就如何做好安全生产工作提出四点要求。是要切实加强防泄漏的管理，尤其要加强重点部位的检查和管理，强化班组检查，做到防泄漏排查的完全、细致、无遗漏；二是要将工艺对标作为本质安全的重要举措，以咬定青山不放松的精神抓好工艺对标，并严格交接班的管理；三是要抓好人员素质的提升，推行工艺操作证、特种设备人员工作证的管理，加强职工培训及考核，切实提升职工队伍的素质；四是要完全落实导带队排查隐患制度，并认真做好排查、整改记录，安环部要对各单位查隐患、抓整改工作进行考核。
吴福胜在讲话中先分析了当前的市场形势，指出，目前行业的形势正朝着非常有利于蒙维的方向发展，要想把握住这千载难逢的机会，就必须围绕着开满开足、开出水平这个目标，完全梳理系统中的瓶颈和安全隐患，并制定科学的对策，从“人机料法环”五个方面抓好各项工作。
要抓好人才队伍的建设。在抓好管理人才队伍培养的同时，还要抓实操作者队伍素质的提升。要启动新轮的职工教育，以强推、实干的姿态加强培训和考核，淘汰批不合格人员，保持人员合理流动，营造学技术、比技术的良好氛围，切实提升职工队伍的操作水平。
二要加强设备的管理。“工欲善其事，必先利其器”，各级管理人员要善于通过现象看本质，要想实现设备的连续稳定运行，必须注重设备的定期维护，抓好设备的维修质量，把控好备品备件的质量，切实提升设备管理水平，为生产安全提供保障。
三要严格控制好原材料的质量，要发挥纪委的效能监察作用，加强对大宗原材料的招标、采购监管。
四要严抓工艺方法、工艺纪律，确保对标运行。对于生产中出现的不达标问题，要及时查找原因，对于些切实不合理的，要进行论证，总结出更加科学的工艺。
五要注重现场环境、公用工程的的管理，加强分厂、部门之间的协调。同时，还要加强对外协调，从源头上解决循环水氯离子偏高的问题。
吴福胜强调?与会人员要树牢守土有责的思想，管好自己的亩三分地，对于会上提出的问题，要立即抓整改，且要限时整改到位。同时，他还要求全员要养成随时记录的好习惯，对于本单位存在的安全隐患，要日思夜想，晚上想到的问题要及时记录，并在第二天及时解决，以确保生产安全平稳高效。
