2月12日下午，集团公司在东三楼举行薪酬分配制度改革对接推进会。集团、股份公司导班子成员，各部门、分厂主要负责人以及薪酬改革项目组成员约50余人参会，集团公司党委委员、总经理助理朱中华主持会议。

集团公司薪酬分配制度改革项目组外部咨询顾问—北京汉哲管理咨询公司副总经理孙超对项目的整体方案和时间安排作详细介绍，此次改革分为六大模块：岗位定岗定编、岗位价值评估、岗位入职标准、配套薪酬体系、全员业绩考核和职工晋升通道。整体项目预计耗时12-14周，计划在4月底前正式落地实施。

集团公司党委副书记、总经理高申保作动员讲话，他指出，薪酬不是福利，工资不是“大锅饭”，要用好薪酬这根“指挥棒”，就必须深入思考、大兴调研，进步发现问题，以问题作为导向，制定出套切合尊龙凯时实际、可操作性强的方案；此次改革推进时间紧、任务重，各单位要服从改革导小组的统安排，派出精兵强将专门对接此项工作，按照项目节点准时完成任务，对不能按时、保质完成任务的单位，将对单位主要负责人做出考核和通报。

集团公司党委书记、董事长吴福胜作总结发言，他指出，要清醒认识推进薪酬分配制度改革的重要意义，工资的增长由经济效益、劳动生产率、劳动力市场对标等多因素决定，改革不能只讲公平不讲效率，更不是普涨工资。是在遵循市场规律的前提下，以经济效益大化、提高市场竞争力为主要目标，真正实现工资总额与国企经济效益、劳动生产率等指标挂钩，同向联动、能增能减。对薪酬分配制度实施改革，就是要让全数职工明白个道理：有岗位才有收入，干的多、干的好才有高收入，少干活、干不好活、不干活就只能拿低收入，甚至没有收入。广大干部职工要准确把握此次改革任务，破除旧观点、旧机制，建立符合尊龙凯时发展的新观点、新机制。要坚定不移地将薪酬分配制度改革推向深入，在维护大多数职工利益、保持职工队伍稳定性的基础上，把难事做细做实做好，不求全、不让步，满怀激情，遇难不退、迎难而上！

吴福胜强调：此次改革，将实行“把手”责任制，各单位主要负责人是此次改革的第责任人和推动者，要合理调配人手、安排时间，配合项目组做好调研、统计、资料收集等基础工作。同时，方案设计不能生搬硬套，要因地制宜、因企制宜，制定出具有尊龙凯时特色、行之有效的方案，以改革强动力、增活力，为企业高质量的发展保驾护航！#p#分页标题#e#