8月9日下午，集团公司在东三楼会议室召开本部、广维、蒙维三地视频会，完全启动集团薪酬分配制度改革工作，集团、股份公司高管及相关部门负责人参会，集团公司总经理助理、人力资源部部长朱中华主持会议。

党委书记、董事长吴福胜作了动员讲话，对改革的目标任务、重要意义进行阐述并提出工作要求。他指出：深化薪酬分配制度改革，是落实集团公司十八届二次职代会精神，充分发挥薪酬分配在企业管理、创新发展过程中的激励作用的重要举措。要认识到企业薪酬制度相对落后的现状，无法客观反映职工工作强度、工作态度、工作质量；二要充分发挥薪酬在企业发展中“指挥棒”的作用，治好消除“干多干少个样、干好干坏个样”现象，把想干活、能干活、干成活的职工收入提上来，将工作不积、不努力、能力不足、混日子的职工收入降下来，从而形成相对公平的分配制度；三要坚决打赢薪酬制度改革的攻坚战。此工作难度大、困难多，全数导组和办公室成员要通过深入基层线调查研究，了解现行薪酬分配制度的总体状况，分析存在的问题和弊端，同时借鉴其他省属企业好的经验做法，必要时可邀请第三方咨询机构参与改革方案设计，务必做好此项工作。

集团公司总会计师、改革导小组办公室主任李明分析了现行薪酬制度中存在的问题，提出深化改革的目标和思路，对改革的重点任务和时间进度做出安排，希望导组及办公室成员同心合力，力争在2019年元月1日正式实施新的薪酬分配制度。

集团公司总经理高申保要求全数与会人员深刻会国发2018年16号文《关于改革国有企业工资决定机制的意见》精神，通过岗位走访、问卷调查等形式深入调研，对企业岗位流动性、人员流失率、高端人才引进做出合理分析，科学制定出符合企业实际、有利激发各类人员活力的薪酬分配制度。

后，朱中华对制定薪酬改革工作进度时间表、近期计划和安排、改革办公室集中办公地点做出布置。